主要步骤如下：

 

（1）全公司统一思想并做出体系整合的决策。

 

（2）建立体系整合的领导小组和工作小组。

 

领导小组由公司领导层和各部门负责人组成，其职责为：

 

1）负责审核批准公司体系整合的工作计划；

 

2）负责根据公司整体的战略方针和目标制定并批准发布公司安全管理方针和目标；

 

3）负责给予工作小组足够的权限、资源等，支持工作小组开展体系整合工作；

 

4）负责审核批准重要的文件；

 

5）负责对体系整合的进度进行检查。

 

工作小组由安保部门、专兼职安全员及员工代表组成，其职责为：

 

1）负责前期调研工作；

 

2）负责执行领导小组审核后的工作计划；

 

3）负责分配各部门在体系整合过程中以及整合后的安全管理职贵；

 

4）负责组织人员编制体系文件；

 

5）负责开展整合体系的教育培训工作；

 

6）负责组织整合体系试运行、审核、改进等工作。

（3）开展体系整合前的宣传教育。

 

在开展体系整合前要对全体员工进行分层次的宣传教育活动，重点宣传培训安全标准化和职业健康安全管理体系的主要内容，各体系之间的相同点和不同点，以及体系整合的必要性、整合的计划等相关内容。使员工认识到体系整合的重要性，积极主动地参与到体系整合过程中。

 

（4）现状调查及分析

 

在进行体系整合前，要对公司现有的安全标准化和职业健康安全管理体系的运行状况进行调查，总结出两个体系目前单独运行存在的问题，对整合的必要性和可行性进行分析，掌握体系整合的

方法，体系整合的主要切入点等内容。

 

（5）风险分析

 

安全管理其实就是风险管理，企业的安全管理就是基于对风险的管控来开展的，因此危险源识别和风险防控是两个体系的核心内容。安全标准化在5.5.1要素中提出了安全风险管理的要求，职业健康安全管理体系在4.3.1要素中提出了危险源辨识、风险评价和控制措施的要求。风险的辨识和防控流程：范围（场所）的确定→活动、产品、服务→风险识别→风险评价→风险分级→制定控制措施。

 

体系整合能否顺利实施关键在于风险辨识到不到位，评价是不是准确，控制措施是不是有效。因此，在体系整合前，首先需要在公司进行危险源辨识和风险评价活动，准确辨识出公司存在的安全风险及风险等级，根据风险的等级顺序制定科学有效地控制措施以消除或降低风险。这一过程中形成的一系列数据、文件、记录等内容将作为公司编制各类安全规章制度的重要依据，即公司安全管理的主要文件应围绕风险评价的结果来展开。

 

风险的辨识通常采用LEC法、LS法等方法进行识别和表述，且风险辨识是一个需要全员参与的活动，而危险预知训练（KYT）是全员开展危险源辨识的有效手段。KYT起源于日本住友金属工业公司，后来进过三菱重工和长崎造船厂的改善和日本中央劳动灾害防止协会的推广形成了较为系统的方法。在我国，宝钢集团率先引进了该项活动，在近几年随着“安全三化”、岗位达标等活动的开展获得了迅速推广。

 

KYT活动主要以小组为基本单元，针对各岗位的生产特点和工艺流程的全过程，以潜在危险为对象，开展的安全培训和危险预知的活动。它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT活动体现